組培室建設需要更多的設備投資和相應面積的房間。有些設備在生產過程中需要大量電力，如果沒有達到預期的苗木產量或遇到銷售困難，商業組織培養室將陷入困境。從正式投資建設到產品銷售，一般需要1~2年時間。在組培室建設之前要做的工作包括以下幾個方面...
1.市場研究
作為商業化育苗經營者，在決定采用組培育苗之前，效益對其優勢和存在的問題進行認真細致的調查研究，分析市場前景，并親自調查一些組培企業。盡量親自實踐一段時間，或者聘請有實踐經驗的專家作為技術顧問，然后決定是否投資，如果市場有限，以巨大的成本建立組織培養室是不經濟的，在創業初期會承擔太多的風險。
2.咨詢專業機構培訓室規劃設計公司
如果你想建立一個經濟、效率高的組織培養室，你應該考慮以下因素：
(1) 各功能室布局合理
對于同一規模的組織培養室，有時各功能室的位置和面積設計不太合理，會導致生產過程中嚴重的勞動力消耗和返工，最終降低生產效率，增加成本。因此，在施工前期，盡量找一家專業的組織培訓咨詢公司，結合生產計劃、場地面積、投資預算等進行統籌規劃，避免建筑設計，房間布置及水電配置不合理，需二次整改。
(2) 結合投資方預算合理配置儀器設備
組織培養室儀器設備配置可根據投資者資金情況合理安排。例如，如果資金充足，可以一次性購買。如果資金有限，可以分批購買。分批采購時，確保每批配置的產品能滿足組織培養室正常運行的需要，避免儀器設備比例不合理，造成部分設備閑置和短缺。此外，儀器和設備的選擇可以調整，以滿足生產需要，而不會造成浪費。
3、根據生產規模制定生產計劃
根據市場需求和移栽時間，制定全年植物組織培養生產計劃。制定計劃時應注意以下幾點：
(1) 應對所生產植物的增殖率、生根率和移栽成活率進行實際估算;
(2) 做好植物組織培養全過程的技術儲備;
(3) 掌握各種組培苗適宜的生根和移栽時間。
4、持續改進生產計劃
除了科研需要外，完整的組織培養室還應考慮如何利用較少的投資，在生產中獲得較大的經濟效益。要提高經濟效益，需要結合市場需求，形成一定的生產規模，降低成本，提高利潤。
首先，我們應該有精通組織培養技能的專業人員。操作人員移栽技術熟練，污染率小，產量提高;
其次，我們應該減少設備投資，延長使用壽命，減少容器消耗，并使用廉價的替代品，如蔗糖，在組織培養中可以用食用糖代替。
第三，培養室充分利用自然光和自然溫度，節約用電。另外，在保證原良種特性的基礎上，盡量提高繁殖倍數、生根率和移栽成活率。
